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冷鋼的成本領先戰略

文章作者: 來源:博長控股 發布時間:2013/06/27 瀏覽次數:1601

從競爭的角度看,不論企業采取何種戰略,成本問題始終是企業戰略制定、選擇和實施過程中需要考慮到重要問題,如何為企業贏得成本優勢和競爭優勢,是企業戰略管理的重要內容,也是成本領先戰略的動因。成本領先戰略也稱低成本戰略,它是冷鋼保持競爭力優勢的重要基礎。

主要體現在以下幾方面:

1、全員參加。成本產生的直接動因和成本改進的因素是全體員工,冷鋼全體員工都樹立了全面成本管理的思想,人人關心并積極參與成本管理,并在執行過程中不斷創新使降低成本有堅實的基礎和保證。

2、全過程性。凡影響成本的一切因素,不論是技術方面的還是經濟方面的冷鋼都將其納成本管理范疇,冷鋼對生產、經營、技術的各個環節、各個方面實行全方位成本管理,形成了一個綜合性的成本管理體系,實現了事前、事中、事后全過程的管理。

3、全面性。全面成本管理是是廣義、綜合的。冷鋼在成本管理中,不僅注重抓產品成本,而 且還包括了質量成本、戰略成本、責任成本、技術成本、安全成本、環境成本等方面。

主要抓以下幾項工作:

1、抓好宣傳教育工作。在影響成本的諸多因素中,人的因素占主導地位,人的素質、技能、成本意識以及降低成本的主動性都對成本產生重要影響,并且企業的經濟活動中,每一個人都與成本有關,因此,降低成本必須全員參與,樹立全員成本意識,調動全員在工作中時刻注意節約成本的主動性。為此,冷鋼每年都要舉辦班組長、核算員參加的成本管理培訓班,通過系統培訓和教育,達到提高全體員工的成本意識的目的;每年開展成本管理征文活動,將公司在成本管理方面的經驗、教訓、取得的成效通過征文活動進行廣泛宣傳,做到家喻戶曉,人人皆知。

2、抓好班組經濟核算工作。班組經濟核算又稱班組成本核算,是以車間(工段)內部的生產班組為單位,在專業人員的指導下進行的群眾性經濟核算,它是由生產班組采用的不同的量度(貨幣,實物,工時)對班組的生產活動情況和經濟效果進行的紀錄,計算,檢查、分析、考核和公布的一種方法。以對其生產活動進行全面的控制、分析和考核,以期用盡可能少的勞動消耗取得盡可能多的經濟效果。

傳統的成本核算,通常是對實際發生成本的記錄、歸集、計算的結果,其特點是在于事后算帳,是一種粗放型的成本管理。冷鋼對成本核算進行全面創新,冷鋼的成本核算包括了成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核四個相關聯的環節,在這四個環節中,又重抓好成本控制這個關鍵環節,對成本在實施過和中隨時進行監控,使其實際發生的各種消耗控制在成本計劃以內。班組經濟核算就是進行成本過程控制的最好辦法,為此,冷鋼在所有班組開展了班組經濟核算工作。

3、抓指標的制訂和考核。制定先進的成本考核指標、嚴格成本考核制度是成本領先戰略的基礎。為此冷鋼將成本考核指標分解落實到班組,并根據實際情況及時進行完善和修改,同時按照成本考核制度進行嚴格考核,做到獎罰分明,月月兌現,這樣充分提高全體員工降成本的工作積極性和創造性。

成本領先戰略是冷鋼各項戰略的基礎,冷鋼成本領先戰略的成功,在于冷鋼全體員工實施成本領先戰略的技能顯著提高。

 

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